L’azienda
Un ponte tra il business e la tecnologia.
Crediamo che prima di guardare ai processi si debba guardare alla cultura. Conta capire come lavora il team, la metodologia e la gestione manageriale; poi si passa ai processi. Partiamo da un assessment, costruiamo progetti pilota da testare e integrare nelle metodologie di lavoro e, in un percorso di crescita condiviso, arriviamo all’implementazione. Le decisioni umane e la collaborazione sono essenziali per governare una tecnologia sempre più autonoma: l’alternativa è debito tecnico e una grossa superficialità diffusa.
Missione
Formare le persone e i manager per una crescita consapevole nel panorama AI italiano.
Visione
Un’Italia in cui le aziende governano l’AI con consapevolezza, invece di subirla: le decisioni umane e la collaborazione al centro, non la tecnologia fine a sé stessa.
Il nome
Haerise, come l’alba.
Hae(해) è «sole» in coreano; rise è l’alba, il sorgere. Haerise è portare l’AI alla luce: dal buio dell’uso improvvisato a un metodo chiaro che le persone sanno guidare. Un centimetro alla volta.
Il fondatore
Chi c’è dietro Haerise.
Nicholas Nava
Fondatore · CEO
Gallarate (VA)
Da oltre quattro anni lavoro con i dati e l’intelligenza artificiale, prima come Data Engineer e Project Manager, oggi come Data & AI Strategy Lead: guido team cross-funzionali e traduco gli obiettivi di business in architetture dati e soluzioni AI concrete, misurabili e governate. Ho attraversato settori diversi, dal finance alle assicurazioni al wellness, e ho imparato che la tecnologia crea valore solo quando parla la lingua delle persone che la usano.
La mia formazione unisce due mondi che sembrano lontani: un Master di primo livello in AI & Data Analytics for Business alla Bicocca e una laurea in Lingue e Letterature Straniere a Bergamo. È da qui che nasce il mio approccio: fare da ponte tra il business e la tecnologia, tra le persone e le macchine.
Sono appassionato di sport, scacchi, cultura giapponese e tecnologia. Sul lavoro adotto un approccio AGILE nella gestione dei progetti; nella vita di tutti i giorni mi rappresenta meglio il KAIZEN, parola che nasce da due termini giapponesi: KAI (cambiamento, miglioramento) e ZEN (buono, migliore), letteralmente «cambiare in meglio», il miglioramento continuo. Credo siano concetti chiave in un’ottica di innovazione e trasformazione digitale.
Da ex saltatore in alto so cosa significa alzare l’asticella: un centimetro alla volta, con metodo, senza scorciatoie. È lo stesso spirito con cui ho costruito questa Academy, e la stessa asticella che voglio aiutarti ad alzare.
- Sport
- Scacchi
- Cultura giapponese
- Tecnologia
Il nostro metodo
Dalla cultura all’implementazione, un passo alla volta.
- 01
Cultura & assessment
Fotografiamo come lavora il team e dove l’AI conviene. Un punto di partenza fatto di dati, non di sensazioni.
- 02
Progetti pilota
Due o tre casi d’uso testati sul campo, misurabili e a basso rischio, prima di qualsiasi adozione su larga scala.
- 03
Integrazione
Ciò che funziona entra nei processi e nelle abitudini, con la formazione delle persone che lo useranno.
- 04
Implementazione
L’AI passa nel lavoro di ogni giorno; le decisioni restano umane, la tecnologia lavora sotto controllo.
Costruiamo insieme il tuo percorso AI.
Consulenza per le aziende, Academy per far crescere il team.